青海创鑫工程咨询股份有限公司“动管100”已进入第三阶段。为了确保“动管100”运营系统尽快落地，7月2日，公司再次邀请深圳科略教育集团导师陈中正、梁国宝现场指导“动管100”落地实施工作。公司全体同仁对本次指导学习活动高度重视，周密部署，密切配合，为本次会议的组织和召开做好了充分准备。

7月3日15:00，公司管理人员在四楼会议室参加了创鑫“动管100”落地辅导培训会，在为期三天的培训会上，陈中正导师主要梳理和完善公司各部门三方质询、工作分析表、绩效考核表，讲解企业文化、会议管理、人才复制等内容。大家充分利用休息时间，集中精力专心听讲，做好记录。

在辅导讲解中，陈导师针对各部门职能优化表、工作分析表、绩效考核表、生涯规划图、晋升考核表等进行点评并作了解答和修改，对此次落地辅导实际工作中遇到的问题做出咨询，梳理完善运营过程中的管理工作和方法。

培训会结束后，公司董事长余林涛做了总结讲话：首先，非常感谢陈导师在百忙之中来到创鑫公司指导“动管100”落地工作，为我们讲解公司发展和管理的方法和路径。所以，我们一定要认真学习，把理论学透、把基础打牢、把内功练扎实，进而稳健推进“动管100”落地工作。对于未来的绩效考核，我们要以思想转变为前提、以组织架构与薪酬体系为基础、以真实有效的数据为依据、以部门主任和主管领导为主体、以员工的态度转变和能力提升为目的。利用积分管理模式，引导员工的思想和行为。以“动管100”落地为契机，通过顶层设计、流程梳理和管理提升，来改变我们的管理思维、改变我们的管理方法、改变我们的管理结果，实现我们的企业愿景。

通过这次辅导学习，更加完善了公司“动管100”运营系统，使公司今后运营管理发挥更大的作用。