一、“疫情后时代”，我们应当“怎么看”？ 随着我国疫情的逐渐平复和经济的复苏，在未来2-3年内，项目建设将会持续繁荣，工程咨询领域将出现一个大的提升。

二、面对困难形势，我们应当“怎么办”？公司的总体基调是“稳中有进”，以“稳”字打头，盘活存量资源，巩固现有市场和客户；以“进”字为要，抢占先机，谋取未来的发展。

三、面对未来发展，我们应当“怎么干”？必须要有这样一个认识：无论形势怎样发展，有实力的人才能顺应潮流，脱颖而出。立足当下，创鑫咨询要在复杂的市场格局中赢得未来，就必须从巩固自身做起，这样才能应对挑战，有所发展。

1.不断提升专业水平。持续加强员工培训，有力提升改善员工专业能力，适应发展新要求。

2.不断提升执行能力。结合当前内部改革工作，要着力提升全体员工的执行力，引导员工自觉树立责任意识和担当意识，对工作中存在的“不敢担当、不愿担当、相互推诿”等不良倾向，要深挖根源，从严整改。

3.要认真践行企业文化。企业文化是企业核心竞争力的基础，越是在关键的时刻，越是在危难和挑战面前，文化的精神与力量就越发强烈。创鑫企业文化要加大宣传力度，制定企业文化建设制度、编制企业文化宣传手册、强化文化宣传工作。